如何通过现场来判断一家工厂的管理水平？【标杆精益】

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全文总计3482字，需阅读9分钟，以下为正文： 前言 现场观察是工厂持续改善的基础。丰田工厂将现场观察做到了极致，甚至在工厂休息日，厂长也会带管理人员到现场，让人站在车间安静地观察半个小时，然后指出需要改善之处。唯有如此，才能真正做到改善无止境，做到PDCA循环。 自己工厂的人员往往对很多问题或者视而不见，或者认为无伤大雅，或者认为无法改变。也有很多管理者往往对直观信息熟视无睹，只对数字情有独钟。结果就可能挂一漏万，忽略一些关键线索，不能真正了解企业的真实状况。 作为客户，我们应该到供应商的现场，了解其成本构成、生产效率、品质管控。 作为供应商，我们应该到客户的现场，了解其生产流程，以便更好地为客户服务。 作为同行，如果有机会到其他工厂参观，也是非常好的学习、对比、参照的机会。 ………………………………