华为项目HRBP培养方案，一份完整的HR赋能手册！

主要观点总结

本文介绍了华为公司项目HRBP人才培养的需求、实践和总结。华为公司的项目HRBP后备人才的培养遵循“角色定位——多维胜任——人才培养”的思路展开，基于HRBP所需的多维胜任力设计人才培养项目。通过自主学习、赋能培训、在岗实战三个阶段的培养，形成了逻辑清晰的整体系统，共同组成了项目HRBP后备人才培养的主要内容。同时，华为公司项目HRBP后备人才培养是“训战结合，循环赋能”模式，符合现代成人学习的规律。

关键观点总结

关键观点1: 华为公司项目HRBP人才培养的需求

华为公司项目HRBP培养的需求主要来源于组织层面的分析、HRBP角色模型和项目管理的现实需求。

关键观点2: 华为公司项目HRBP人才培养的实践

华为公司项目HRBP人才培养的实践包括自主学习阶段、赋能培训阶段和在职实战阶段。每个阶段都有明确的目标和内容，以确保项目HRBP能够胜任角色并创造价值。

关键观点3: 华为公司项目HRBP培养的综合分析

华为公司项目HRBP培养遵循“企业文化培训——HRBP赋能培训——C8项目资源池作训——项目实践”的流程，形成了多维培养模式。同时，结合现代成人学习理论，实现了“训战结合，循环赋能”的培养模式。

文章预览

超级会员 年卡 扫码回复“福利”领资料 了解 2014年，华为轮值CEO郭平指出，将打造 以项目为中心的响尾蛇式组织 。 华为公司的业务运营以项目制为基本模式，优秀的项目管理能力是华为的一大核心竞争力。从公司战略出发，为进一步提升项目运营与管理能力，华为将HRBP嵌入到各个项目团队中，并逐步形成了相对完善的项目HRBP后备人才培养体系。 如何打造一支胜任的项目HRBP队伍？作者葛明磊先生曾担任华为学习发展专员（现为人民大学博士研究生），为我们详细解析了这一培养项目的背景、设计细节和特色，提供了完整的案例。 作者： 葛明磊 来源： 中国人力资源开发（项目HRBP后备人才培养的探索性研究——以华为公司为例）， 内容有删节，仅供参考学习之用。 华为公司是世界通信行业的领军者，2014年，华为公司销售额达460亿美元，实现 ………………………………