服饰牌局重开，这次轮到京东洗牌

主要观点总结

京东在服饰行业投入大量资源，试图打破低价的恶性竞争循环。通过优化购物体验、尊重品牌、深入产业带等措施，京东努力为服饰商家和消费者创造一个可靠、丰富的选择场景。文章详细描述了京东在服饰行业的战略决策、成绩和未来计划。

关键观点总结

关键观点1: 京东打破低价竞争的策略

京东通过尊重品牌、优化购物体验、深入产业带等措施，打破服饰行业的低价恶性竞争循环。京东重视女性用户群体，提供丰富的购物选择和优质的服务，同时吸引更多优质品牌入驻。

关键观点2: 京东在服饰行业的成绩

京东服饰在销售、增长和品牌合作方面取得了显著成绩。例如，朗姿等高端女装品牌在京东取得了增长和利润；海澜之家等品牌在京东经营生态布局得到完善。同时，多个品牌在京东上实现了销售额的快速增长。

关键观点3: 京东对服饰行业的长期投入

京东在服饰行业进行长期投入，围绕成本、效率、体验三方面下笨功夫，包括建立舒适的商家环境、扶持原创设计师和原创品牌等。虽然短期内可能不会盈利，但京东坚持长期投入，旨在从平台到商家再到消费者都能摆脱无尽的低价竞争循环。

文章预览

京东在服饰长期投入，试图摆脱无尽追逐低价的循环。 直播电商里主播竭力吆喝着几块钱一件的 T 恤，既是中国作为世界工厂的电商物流基础设施的效率奇迹，也是中国服装行业的悲歌。 服装行业正陷入这样的循环：电商平台对低价的极致追求让所有品牌都不得不比拼价格；商家忙忙碌碌被卷入各种大促，利润却不见猛增；设计师新品牌减少，价格战不断挤压着这个行业需要的创意、灵感；服装产能过剩，企业低价清仓，不少商家已面临生存挑战。 京东试图跳出这样的恶性循环。擅长卖手机电脑的京东不仅要卖衣服，还想 “多快好省” 地卖衣服 —— 既有超过 20 万个的服饰商家，又有极具性价比的产业带服饰；既让消费者买到满意的衣服，又让服饰商家在今天依然能在做生意的同时坚持品牌调性。 刘强东在 21 年前创立京东，坚持 “成本、效 ………………………………