OD组织与岗位的设计、诊断和优化：支撑业务增长与效能提升

文章预览

超级会员年卡 扫码回复“福利”领资料 了解 《 组织与岗位的设计、诊断和优化 支撑业务增长与效能提升 》 （ 本主题支持定制企业内训 ） 12月20-21日 上海 场 5980元/人（团购享优惠） 长按二维码 添加大伟 咨询报名 欢迎立即扫码咨询报名 【课程收益】 1. 了解组织架构设计、组织诊断、岗位设置的基本逻辑和框架； 2. 掌握组织设计与诊断、组织优化、岗位设计与优化的流程、方法和工具。 【课程大纲 】 或有迭代，以现场讲解为准 第一 章：组织架构的框架和要点 1.   组织架构的基本原则和方法 2.   10种管控模式和4种组织结构 3.   业务不同发展阶段的组织架构特点 4.标杆实践：华为公司组织架构发展回顾 第二章：基于流程的组织架构设计 1. 用确定性流程应对不确定的市场 端到端流程的核心要素 案例分享：海尔推动流程再造的整体思路 案例 ………………………………