主要观点总结
本文主要讨论了关于企业并购的话题，尤其是中小企业在并购中应该注意的问题和如何借助并购实现自身发展。文章提到了未来可能出现的企业并购潮以及如何在并购过程中实现有效的合作与共赢。
关键观点总结
关键观点1: 并购对企业发展的重要性
文章指出中小企业应该关注并购的新通路，预计未来两年将有一波企业并购潮。并购是战略选择，可以增加市场份额，加速企业扩张。
关键观点2: 并购思维的核心
并购思维的核心是追求协同效益，实现双方的优势互补，创造出更大的价值，而不是简单的资产叠加。
关键观点3: 并购过程中可能遇到的问题
文章指出并购过程中可能会出现内耗、内讧等问题，需要双方共同努力克服。同时要注意选择合适的合作伙伴，找到产业链上下游匹配的上市公司和跨界公司。
关键观点4: 并购谈判的技巧和策略
文章强调在并购谈判中要守住估值，避免估值妥协。同时还提到要找到有效的合作谈判策略，以避免在合作过程中出现陷阱。
关键观点5: 学习企业并购课程的重要性
文章推荐参加黑马并购破局大课，邀请资深并购顾问和知名投行专家共同讲解企业并购的成败案例、实操技巧和整体流程。旨在帮助中小企业更好地应对并购挑战。
文章预览
吴世春 梅花创投合伙人、黑马加速导师 “并购六条”的出台 ，让 中小企业也多了一条 跳出对赌回购的新通路 。 预计未来2年，会有一波“企业并购潮”。 企业并购，要注意什么？ 并购思维的核心是： 1+1＞3 那么， 1+1＜3，可能是出现了哪些状况？ 如果1+1=2，是因为并购都会有内耗，它抵不过内耗的消耗。 如果1+1＜2，那一定会内讧，使双方都不满意。 只有1+1＞3，增加出来的部分才能抵掉内耗。 只有1+1＞3， 以后才有可能创造出让大家满意的部分。 作为创始人要清楚的知道： 并购是战略选择，是 以卖为买当实际运营人,还是实现财富自由当富豪？ 并购分同业和跨界, 如何在产业链上下游找到与你匹配的上市公司， 又如何找到能有效协同的跨界公司？ 并购是一场谈判, 如何尽可能守住估值,尽量避免估值妥协，避开与上市公司合作的坑？ 这里认
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