主要观点总结
茅台集团党委副书记王莉组织召开渠道调研座谈会,强调了渠道建设的重要性及与各渠道商的合作。会议涉及酒店餐饮、产业私域、专业连锁渠道,讨论了如何系统性抓好茅台酒市场营销工作,并强调了自营与社会经销体系协同发展的重要性。
关键观点总结
关键观点1: 渠道建设的重要性及市场调研的背景
茅台集团高度重视渠道建设,王莉组织召开调研座谈会,深入了解各渠道情况,就如何进一步优化渠道结构作出部署。
关键观点2: 王莉对酒店餐饮、产业私域、专业连锁渠道的指导意见
王莉提出各渠道要结合自身实际,创新方式方法,增强消费者触达面,解决茅台酒供需适配问题。对于不同渠道,提出了具体的策略和方向,如酒店餐饮渠道要促进开瓶消费,强化消费者体验,产业私域渠道要深耕私域流量,构建高效转化体系等。
关键观点3: 自营体系与社会经销体系的关系及协同发展
茅台已对渠道进行功能定位,自营体系起到统筹平衡作用,社会经销体系发挥市场深耕能力强、综合流量大的优势。王莉强调要平衡好这两大体系的关系,加强情感链接,共同构建更加协同有力的渠道生态系统。
关键观点4: 市场调研及与第三方视角的关联
王莉在前期市场调研中考察了多家超市和酒业连锁企业,深入了解茅台酒、酱香系列酒渠道建设情况。同时,文章也从第三方视角对茅台进行了评价,强调了茅台的品牌形象和文化体验的重要性。
文章预览
据 贵州茅台官微消息,12月20日,茅台集团党委副书记、总经理王莉在成都分别组织召开2024年茅台酒全国酒店餐饮、产业私域、专业连锁渠道调研座谈会,充分听取各渠道商建议意见,就进一步做好渠道协同、抓好市场工作作安排部署。 茅 台酒股份公司党委委员、副总经理张旭参加。 调研座谈会 渠道是链接消费者的重要桥梁,茅台历来高度重视渠道建设,持续深耕市场,优化渠道结构,积极构建了包括自营公司、i茅台、大客户、企业私域在内的自营体系,以及传统经销商、商超百货、社会电商、专业连锁、产业私域、酒店餐饮在内的社会经销体系,形成“自营”+“社会”两大体系互为补充,“4+6”渠道布局相互赋能的协同生态体系。 调研座谈会上,王莉表示, 各渠道商要结合自身实际认真分析梳理,充分发挥各自资源优势,创新方式方法,
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