主要观点总结
本文讲述了中油工程建设团队在吉林油田昂格55万千瓦风电项目中的质量管理工作。通过质量经理李卫星和技术负责人梁新宇的领导，团队展现了极高的专业素养和敬业精神，通过精细化的质量管理和严格的质量控制，确保了项目的全面高质量完成。文章还介绍了该项目的背景、团队的努力以及取得的成果，并强调了北京分公司在新能源领域的贡献和未来的承诺。
关键观点总结
关键观点1: 中油工程建设团队在吉林油田昂格55万千瓦风电项目中的表现
该团队通过其卓越的专业知识和敬业精神，确保了项目的成功。质量经理李卫星和技术负责人梁新宇的领导是关键。
关键观点2: 李卫星的工作方式和贡献
作为质量部经理，李卫星通过严格的质量管理和现场指导，确保了项目的全面高质量完成。他注重细节，对关键部位和薄弱环节进行全过程监控，通过他的努力，项目各道工序的质量合格率均达到100%。
关键观点3: 梁新宇的工作方式和贡献
作为技术负责人，梁新宇在质量策划和施工方案编制审核方面发挥了重要作用。他通过建立质量管理信息平台和与科研机构的合作，提升了项目的技术水平和创新能力。他还根据工程实际制定严格的质量控制计划，并集思广益解决质量问题。
关键观点4: 项目的背景、成果及北京分公司的贡献
吉林油田昂格55万千瓦风电项目是中国石油在建单体规模最大的集中风电项目，展现了北京分公司在新能源领域的风采。通过项目的深入开展，北京分公司培养了一支经验丰富、能打硬仗的风电建设铁军，并承诺将继续助力集团公司新能源业务的高质量发展。
文章预览
中油工程建设第 5099 篇文章 在公司有这样一群人，他们孜孜不倦、任劳任怨，披荆斩棘、勇往直前，用饱满的精神、精湛的专业知识，积极投身公司海内外工程项目建设，努力当好加快建设世界一流企业的先锋，以新作为书写新时代石油人的担当与奉献。他们有个共同的名字——“奋斗者”。 今天为大家讲述 CPECC北京分公司吉林油田昂格55万千瓦风电项目质量团队 的故事。 金秋时节，CPECC北京分公司EPC总承包的吉林油田昂格55万千瓦风电项目正以其突出的建设和质量控制成果，成为石油行业新能源项目建设的焦点。作为中国石油在建单体规模最大的集中风电项目，该项目展现了北京分公司在新能源领域先行者的风采，他们以实际行动诠释了“质量第一”的核心理念，为项目质量提升做出了突出贡献。 质量经理李卫星：质量至上、精益求精 李卫
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