主要观点总结
本文主要讨论了国央企的发展现状和面临的挑战。随着员工优化成为常态，国央企在战略新兴产业上扮演着越来越重要的角色。然而，国央企在发展过程中面临着诸多挑战，如工资总额限制、人才激励、市场化转型、员工优化与社会责任平衡等问题。文章还提到了国央企老总的困惑和压力，以及他们如何应对这些挑战。
关键观点总结
关键观点1: 国央企员工优化与薪酬改革
国央企面临员工优化的趋势，尽管薪酬相比民营企业并不占优势，但国央企通过股权激励等方式吸引人才。同时，工资总额管理制度的改革也在进行中，以适应市场化需求。
关键观点2: 国央企在战略新兴产业中的角色与挑战
国央企在战略新兴产业中发挥着重要作用，然而受限于工资总额、市场化程度等因素，面临人才激励和扩招的挑战。一些企业通过双轨制等方式解决这一问题。
关键观点3: 国央企老总的困惑和压力
国央企老总面临经济压力、市场竞争、政策导向和政府监管等多重压力，同时还需要解决员工年龄、学历结构问题以及数字化管理等问题。
关键观点4: 国有资产经营效益的提升
提高国有资产经营效益是国企改革的重要目标。通过统一经营、产权和经营权分离等方式，可以实现国有资产的增值和保值。
文章预览
近几年，随着员工优化成为很多民营企业的常态。仅次于考公和考编之后的，就是争先进国央企了。 虽然相比同等规模的民企，很多国央企的工资并不占优势，但胜在稳定。何况，随着近些年改革持续深入，国央企的薪酬激励，也在逐步与市场接轨。不少国央企对中高管甚至骨干员工，都在推股权激励了。 当然，不少人刚从民企跳槽到国央企，会有点不适应，觉得流程太繁琐、机制不灵活，基层容易背锅等。不排除一些国央企确实有这样的现象存在。但近两年小明也接触了不少国央企老总，交流下来发现他们也有不少困惑，而且，越是进取的国央企老总困惑越多。 近些年，国央企在战略新兴产业上，扮演着越来越重要的角色。特别近期的一些重要会议，要求要推动国有企业把科技创新摆在核心位置，构筑竞争新优势；推动国有资本向前瞻性战略
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