生命科学仪器公司，如何打造市场部？

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有观点，有态度 这是生命科学产业观察公众号的第 10 96-1 期文章 来源：进化风暴 本文我会结合在一家科学仪器公司市场部的工作经历，与大家分享下经验与教训。 01 — 为啥选择市场部 我的第一份工作，在一家国产仪器公司的 业务发展部门，也叫BD部门 。当时部门的核心职责有三个： （1）通过行业研究，寻找机会方向，并制定公司发展战略； （2）基于产品生命周期和竞争态势，确定具体的进入方式； （3）通过投资、合资、并购、自主孵化、合作研发等形式推动业务落地。 在BD部门期间，我主要负责 实验室板块 ，有幸拜访了当时国内数百家科学仪器公司，也参与了不少项目的尽职调查。当时我的直观感受是， 大部分国产仪器公司市场部，核心职能非常分散，甚至干脆没有，属于公司能力体系中绝对的短板 。 后来有机会加入新公司，当时可 ………………………………