主要观点总结
本文作者多次强调创业者不应该开实体店，因为成本过高且难以通过营销完全覆盖。作者通过自身的舞蹈工作室经营经历，详细说明了实体店的运营成本以及面临的风险。此外，作者还提到了其他创业话题，如家庭与创业的平衡、新个体创业者如何花钱、知识付费创业者的宝贵财富、自媒体创业的痛点以及创业初期如何招员工等。
关键观点总结
关键观点1: 实体店成本高且难以盈利
作者认为营销效果不一定理想，成本却非常高，可能会导致亏损。
关键观点2: 舞蹈工作室经营挑战
作者经营舞蹈工作室过程中，面临了流量获取、安全责任、装修和运营成本等问题。
关键观点3: 节省成本的方法
作者计划将大店搬回小店面以节省租金和其他成本，体现出对成本的重视和对经营的反思。
关键观点4: 对创业开店的建议
作者建议创业者考虑其他方式如线上教学、跑课老师等，而不是直接开实体店。
关键观点5: 其他创业话题的探讨
文中还涉及创业与家庭的平衡、新个体创业者如何花钱、知识付费创业者的重点、自媒体创业的痛点以及创业初期招员工等话题。
文章预览
重要的话我先说3遍： 创业者别开实体店！ 创业者别开实体店！ 创业者别开实体店！ 为啥？ 不是营销没效果，而是成本太高了，你赚的钱，根本就跟不上消耗的钱。 至今为止，我开过3个舞蹈工作室，顺义2个，望京1个，望京的最先倒闭了，原因就是，我以为光靠投美团同城流量就能给我送人，结果就是投放的钱都花不出去。 当然这个也跟我做成人舞蹈这个赛道有关系，少儿舞蹈或者其他教培类的，流量会好一些，但是风险高啊，少儿管的严啊，3天2头的各种规则限制你，而且安全责任问题，风险确实高，稍微不注意，出点事情，你就完蛋了。 损失的1个店其实还好，也就赔了不到30万吧（哈哈哈，可以买3个爱马仕了）因为店面不大，所以及时止损还算 ok。 后来顺义的2个店也因为精力照顾不过来，变成了1个店，我稍微缓过来了，就开始想继续搞
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