人才盘点，到底盘些什么？

主要观点总结

本文主要介绍了人才盘点的相关内容，包括人才盘点的目的、关键误区、操作步骤以及常见的误区和解决方案。文章指出人才盘点是企业最重要的资本，通过人才盘点了解人才结构，匹配企业战略需求。同时，也强调了在人才盘点过程中需要注意的问题和避免走入误区。

关键观点总结

关键观点1: 人才盘点的目的

了解人才结构，匹配企业战略需求，促进业务发展。

关键观点2: 人才盘点的关键误区

包括认为人才盘点就是开除人、一把手不参与、让不懂业务的HR参与等。

关键观点3: 人才盘点的操作步骤

从战略出发画组织架构、梳理关键岗位人才需求、岗位胜任力建模、通过胜任力进行人才盘点等。

关键观点4: 人才盘点的解决方案

强调老板必须参与并给HR相应权力，HR需懂业务，建立正确的人才盘点体系等。

文章预览

超级会 员年卡 2000+名企HR已加入 了解 来源：张丽俊  01  人才盘点，到底要盘些什么？ 在讲这个话题之前，我们首先要知道什么是人才盘点。 超市每天都需要盘点，看商品卖出去了多少，库存还剩多少，账目是否对得上。 同样的，企业也需要盘点，以前的企业都是盘资产，但现在越来越多的企业开始重视人才盘点。 为什么？是因为老板都已经认识到，人才是公司最重要的资产。 业务很重要，但业务都是人做出来的，所以需要盘点人，要关注人，从而促进业务的发展。 人才是一家企业最重要的资本，通过人才盘点，了解现在的人才的结构，到底哪些人多，哪些人少，都是做什么的？这些人变好了，还是变差了？是亏本了，还是值钱了？ 所以， 做人才盘点，核心是这家企业非常重视人，如果企业不重视人，是不用做人才盘点的。 那么，人才盘点 ………………………………