主要观点总结
本文主要介绍了人才盘点的相关内容,包括人才盘点的目的、关键误区、操作步骤以及常见的误区和解决方案。文章指出人才盘点是企业最重要的资本,通过人才盘点了解人才结构,匹配企业战略需求。同时,也强调了在人才盘点过程中需要注意的问题和避免走入误区。
关键观点总结
关键观点1: 人才盘点的目的
了解人才结构,匹配企业战略需求,促进业务发展。
关键观点2: 人才盘点的关键误区
包括认为人才盘点就是开除人、一把手不参与、让不懂业务的HR参与等。
关键观点3: 人才盘点的操作步骤
从战略出发画组织架构、梳理关键岗位人才需求、岗位胜任力建模、通过胜任力进行人才盘点等。
关键观点4: 人才盘点的解决方案
强调老板必须参与并给HR相应权力,HR需懂业务,建立正确的人才盘点体系等。
文章预览
超级会 员年卡 2000+名企HR已加入 了解 来源:张丽俊 01 人才盘点,到底要盘些什么? 在讲这个话题之前,我们首先要知道什么是人才盘点。 超市每天都需要盘点,看商品卖出去了多少,库存还剩多少,账目是否对得上。 同样的,企业也需要盘点,以前的企业都是盘资产,但现在越来越多的企业开始重视人才盘点。 为什么?是因为老板都已经认识到,人才是公司最重要的资产。 业务很重要,但业务都是人做出来的,所以需要盘点人,要关注人,从而促进业务的发展。 人才是一家企业最重要的资本,通过人才盘点,了解现在的人才的结构,到底哪些人多,哪些人少,都是做什么的?这些人变好了,还是变差了?是亏本了,还是值钱了? 所以, 做人才盘点,核心是这家企业非常重视人,如果企业不重视人,是不用做人才盘点的。 那么,人才盘点
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