千亿龙头的周期应对之道，新希望集团王子约：活下来，带着种子活到春天！

文章预览

随着红利减退，面对新一轮周期，企业间的竞争开始转向更深层次的经营议题： 一方面C端企业想要打造出成熟的团队、体系甚至供应链，向上游延伸把风险和成本把握在自己能控制的范围内；另一方面B端企业则想从幕后走向台前，去到离消费者更近的地方。 然而，对于这几年才成长起来的新玩家来说，有太多未知领域需要探索，面对市场、渠道和消费者认知的转变也显得无所适从。 对于资历更深的老牌玩家则更凶险，无数老国货和传统实业企业在转型中式微，少有人能真正跨过周期这道坎。 因此那些成功穿越周期、实现转型的经营经验，更显难能可贵。 作为中国最大的农牧食品企业之一，新希望集团在创立后的42年间，布局农牧食品、乳品快消、智慧城乡、金融投资等相关产业，在历经多轮周期后依然充满着旺盛的生命力。 “这次的周期不太 ………………………………