东北连襟工地“争论”，一项达优率从25%涨到83%

主要观点总结

一对来自东北的连襟在中国电建所属水电五局青岛地铁15号线项目工作中发生争议，涉及班组建设和饰面高性能混凝土作业。通过班组建设和小立法，解决了矛盾并提高了作业达优率。文章详细描述了整个过程和成果。

关键观点总结

关键观点1: 连襟间的争议和合作背景

高文国和周振春作为连襟及混凝土作业和模板安装班组的组长，在青岛地铁15号线项目工作中因饰面高性能混凝土作业发生争议。两人有着三十年的合作经验，但在此项目中面临困难，优质率起初仅为25%。

关键观点2: 班组建设和小立法的应用

水电五局班组管理人员王义飞利用班组建设和小立法，通过组织大家充分发表意见，制定施工工序流转单，解决了连襟间的争议。每完成一道工序，必须由前后衔接工序的责任人组织班组成员共同检查、签字确认，及时发现并解决问题。

关键观点3: 项目的成效和成果

通过班组建设和小立法，饰面高性能混凝土作业达优率从5月的25%提升到了9月的83%。此外，项目还取得了安全隐患排查数量增幅高达125%，违章率降低31%，一次验收合格率达97%，工人薪资水平提升等成果。

关键观点4: 以人为本的理念和活动

项目坚持“以人为本”的理念，通过多样化的活动提高工人的获得感、幸福感和安全感。班组工人在青岛这个“第二故乡”留得住、安下心、干得欢。

文章预览

一对来自东北的连襟 在中国电建所属水电五局青岛地铁15号线仙山路站 因工作引发“争论” “班组建设” “小立法”出手 不仅巧妙化解矛盾 更让饰面高性能混凝土作业达优率 从25%提升到了83% ◆    ◆    ◆     ◆    ◆   “那时候，我俩从工地上吵到食堂里，再从食堂吵到宿舍……” 在水电五局青岛地铁15号线仙山路站，52岁的混凝土作业班组长高文国和53岁的模板安装班组长周振春，作为连襟，同时也是搭伴合作了三十年的老搭档，因为高饰面混凝土作业，发生了职业生涯的第一次龃龉。 水电五局班组“两进”人员、仙山路站三级网格长王义飞，也是仙山路站混凝土班组的进班管理人员，以班组建设为抓手，通过“小立法”发挥工人主动性，不仅化解了俩连襟的矛盾，饰面高性能混凝土作业达优率也从5月的25%，提升到了9月的83%。 ▲青岛 ………………………………