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当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段， “质量强国”成为制造业新的追求目标。 为了提高国内四地工厂的智能联动水平，航标公司对数字化转型给予极高的重视，也在创造并运用“以数字制造为核心的质量管控技术管理模式”，从而 实现从追求产值产量向提高品质转变。 李德兵就是这“转变”中的关键推手。 李德兵（蓝色衬衫）和团队 01 数字化转型是一个全面复杂的过程，分为初始级、单元级、流程级、网络级、生态级五个阶段，每个阶段像建楼房一样，必须按顺序层层推进。 航标公司虽然数字化基础薄弱，但2021年，李德兵带领团队完成四地工厂ERP、WMS、PLM系统的上线， 推动公司数字化转型迈入单元级阶段。 2022年，深圳工厂率先启动实施MES项目，项目涵盖六大子系统，实施工作量非常巨大，对李德兵团队提出更高要求。 2
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