主要观点总结
本文探讨了人才盘点的重要性和方法，包括盘战略、盘组织、盘空缺和盘活人才池等方面，并指出了企业在人才盘点中可能陷入的误区，如误解人才盘点的目的、缺乏领导参与、让不懂业务的HR参与等。文章还介绍了人才盘点的具体步骤，包括从战略出发画组织架构、梳理关键岗位的人才需求、岗位胜任力建模、通过胜任力进行人才盘点等。
关键观点总结
关键观点1: 人才盘点的重要性
人才是企业最重要的资本，通过人才盘点了解人才结构，是促进企业业务发展的必要手段。
关键观点2: 人才盘点的核心内容
包括盘战略、盘组织、盘空缺和盘活人才池，以及对战略、组织、文化的检视和调整。
关键观点3: 人才盘点常见的误区
包括误解人才盘点的目的、缺乏领导参与、让不懂业务的HR参与等，这些误区可能导致企业做不好人才盘点。
关键观点4: 人才盘点的步骤
包括从战略出发画组织架构、梳理关键岗位的人才需求、岗位胜任力建模、通过胜任力进行人才盘点等。
文章预览
导语： 人才盘点，到底盘些什么？怎么盘？本文与大家探讨。 让 本期音频由科大讯飞提供的语音合成支持 昨天，在组织创新大课上，我讲了人才梯队和人才盘点的主题。 刚好 前些天，我写了篇文章，告诉大家，年底了，公司一定要开好三个会： 战略会、人才盘点会 和 财务预测会 。 后台有读者留言，希望我就人才盘点这个话题再展开讲讲。 还有人问我：“我们公司还很小，不到100个人，也需要做人才盘点么？” “人才盘点到底盘些什么？ 有哪些注意的地方？ ” 问题有很多，可见大家对人才盘点还是认识不够。 今天，我们就聊聊“人才盘点”这个话题。 人才盘点，到底要盘些什么？ 在讲这个话题之前，我们首先要知道什么是人才盘点。 超市每天都需要盘点，看商品卖出去了多少，库存还剩多少，账目是否对得上。 同样的，企业也需要
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