主要观点总结
本文强调了企业增长的本质是战略问题而非流量问题。企业遇到增长瓶颈是因为内部战略无法突破，而非外部流量枯竭。为此，提出了“生意叙事”方法论，旨在帮助企业解决品牌、产品、渠道等战略问题，并从根本解决增长难题。文中还提到特斯拉、小米、苹果等企业通过推动叙事掌握话语权并获得持续增长。最后，宣布将在北京举办线下闭门课，拆解生意叙事的原理与实操案例。
关键观点总结
关键观点1: 企业增长的本质是战略问题
文章指出，企业遇到的增长问题不是因为外部流量枯竭，而是内部战略无法突破。企业需要关注战略层面的问题，而非仅仅追求流量红利。
关键观点2: 生意叙事方法论的提出
文章提出了“生意叙事”方法论，旨在帮助企业攻克品牌、产品、渠道等战略难题，解决增长瓶颈。通过推动一件叙事，掌握社会话语权，获得持续增长。
关键观点3: 成功案例的启示
文章以特斯拉、小米、苹果等企业为例，说明他们通过推动叙事实现了持续增长。这些成功案例为企业提供了借鉴和启示。
关键观点4: 线下闭门课的举办
文章提到大约9月初在北京举办的线下闭门课，将详细拆解生意叙事的原理、实操案例以及现场演练方法。此外，还可以免费领取《生意叙事-2024内容战略白皮书》。
文章预览
“增长本质上不是流量问题， 而是战略问题。” 这是赞意这两年越来越笃定的信念。当你误把流量红利当作产品好、运营牛、认知高，可一旦红利消失，你会发现裸泳的只有你！ 我们认为，企业之所以遇到增长瓶颈，不是因为外部的流量枯竭，而是企业内部的某几个战略要塞没法突破。所以， 我们使用「生意叙事」方法论，帮助企业攻克品牌产品渠道传播等战略要塞，最终从根儿上解决增长问题。 在我们看来，特斯拉、小米、苹果等企业，都是「生意叙事」的践行者，他们不用流量解决产品问题，没有刻意追求“品类第一”，但他们都通过「推动一件叙事」，掌握了社会话语权，获得了持续的生意增长。 大约9月初，我们会在北京举办一场线下闭门课，详细拆解「生意叙事」的原理、实操案例、以及现场演练方法论的作业流程，带你攻克增长路
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