年度人力成本预算的倒推计算

主要观点总结

文章主要介绍了年底预算人力成本的方法，包括人力成本的倒推和顺推，并详细解释了倒推方法的计算过程和用途。文章还提到了通过视频讲解和演示具体计算方法，并提供了相关活动的报名咨询信息。

关键观点总结

关键观点1: 年底人力成本预算的重要性

人力成本预算直接影响到公司明年的人效和人力资源相关工作，是年底必须进行的重要工作。

关键观点2: 人力成本的倒推方法

人力成本的倒推是从公司内部的财务数据、经营数据来预测下一年的营收数据，需要历史年度经营数据和相关增长系数或回归分析。

关键观点3: 年度人效考核指标与人力成本的关系

通过制定年度人效考核指标，结合第二年的基金数据，可以倒推出明年需要的人力成本数据。

关键观点4: 视频讲解和演示

文章提到通过视频来给大家讲解和演示具体的计算方法，这也是一种方便、直观的学习方式。

关键观点5: 相关活动信息

文章最后提到了《POWER BI人力资源数字化建模与分析》活动，欢迎报名咨询，这给了读者更多学习和交流的机会。

文章预览

 视频在结尾  到了年底，我们都需要对公司内部的人力成本和人员编制的数据去做预测。特别是人力成本的预算，它会直接影响到我们明年的人效和我们人力资源的相关工作。在年底我们如何来预算？ 我们给大家推荐两个方法，一个方法就是人力成本的倒推，一个方法是人力成本的顺推。我们通过倒推顺推需要得到两组人力成本的数据。人力成本的倒推，指的是从公司内部的财务数据、经营数据来预测。我下一年的下一年的营收数据。当然这个需要你要有历史的年度经营数据，通过我们一些相关增长系数，或者通过回归分析来预测下一年的年度营收数据。我有了年度的营收数据以后，我通过公司的经营会议，我们需要去制定一个年度人效的考核指标。有了年度的人效考核指标以后，结合第二年的基金数据，我们就可以倒退退出。如果我明年要完 ………………………………