RBRVS下的医院绩效案例探讨

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前言 近期整理库存知识，便于后续调用，本期进行全院性RBRVS时代的绩效算法观察。 注：RBRVS时代的绩效当前使用需要调用DRG/DIP算法校正。 往期 RBRVS+DRG/BSC医院绩效分配体系观察 2023年医院RBRVS绩效设计观察 医院绩效案例解析-02期丨RBRVS+ RBRVS在国内的16年 参考 绩效革命，彭望清等。 图 中山肿瘤 医院是高度密集型知识和人员聚集地，职工具备较高的独立性和自主性，我们一般称其为“知识型员工”，如何管理和激励这部分人员是当前头部医院正在迭代的内容。 从绩效激励视角来看，通常考虑精神+物质层面的双重激励。 内在报酬方面，多体现为业务上能够取得的成就感 ，比如参与决策、承担更多的职责、更高的职位、职称晋升等等。内在报酬体现的不是直接的经济利益或是物质享受，而更多的是让员工从工作中体会到的内心的满足感。 外在报酬 ………………………………