6S现场管理实施方法与技巧

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‌6S管理是一种基于改善现场工作环境、提高员工工作效率的标准化管理模式‌。它起源于日本，是精益生产和丰田生产方式的一部分，旨在提高效率、减少浪费、提升品质。 6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全(Safety) 六个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称6S。 一、整理： 1、主要内容：  将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的  把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； 不必要的东西要尽快处理掉。  2、目的：  改善和增加作业面积； 现场无杂物，通道畅通，提高工作效率；  减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；  消除管理上的混放、混料等差错事故；  有利于减少库存量，节约资金；  改变作风，提高工作情绪。生产过程中经常有一些残余物料、待修品 ………………………………