不会做高层汇报，你的辛苦不值得一提

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汇报是做数字化项目，非常重要的一种工作方式，也是非常重要的一项工作技能。 数字化项目经理或流程变革经理，需要经常给公司高层做项目汇报。 比如，项目立项、关键里程碑、项目验收等，都可能给公司董事长、总经理做汇报。 有时，还要有项目年中汇报、年度汇报等，甚至每隔一两个月需要给董事长主动约会，进行汇报。 近三年，我主笔并参加了60余次给公司董事长、CEO、高级副总裁等高管的数字化工作汇报。 今天，我把给身价几百亿老板汇报数字化工作的经验，全部分享给你；让你30分钟把整个团队3个月日夜加班做的工作价值，轻松讲清楚，获得认可。 01 高层汇报对个人发展和项目推进都至关重要 汇报本身，是数字化项目的一项很重要的工作，是工作的重要组成部分。 因此，数字化项目经理，不但要把事儿搞定，而且还要会汇报 ………………………………