任正非年度述职报告

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HR年中述职汇报 excel/word/ppt 领取 编者按： 你好，这里是人力葵花！ 不管是行业的冬天，还是经济的低潮，都是改变竞争格局的机会。 这个时候不是慷慨激扬就能解决问题，而是要静水潜流，沉下心来做管理。 2001-2002年，是华为历史上最艰难的时期，在这个阶段，任正非看到的是建设，而不是破坏，看到的是无生命的管理系统对华为长期发展的重要性。 今天披露任正非2003年度的述职报告。华为确立了用三年时间达到业界人均效率最高水平的目标。并全面推行如下管理举措： 推动以满足客户需求为导向的流程化组织设计与改革；启动以责任结果为导向的考核机制，明确华为基于贡献的待遇体系；加强对责任结果好的、并有培养前途的干部的任职资格考核，关键事件过程的行为考核；推进全球统一的财经体系建设。 当然，发表任总这份述职报告 ………………………………