主要观点总结
文章介绍了西蒙·斯涅克的黄金圈法则，强调思考和对外沟通应从Why开始，然后是How，最后是What。文章还提到大多数团队在沟通和工作中忽视了Why的重要性，导致无法产生真正的协作。作者通过自己的经历和与团队的实际案例，强调了讨论和理解Why的重要性，并介绍了黄金圈法则在实际应用中的效果。最后，文章提到一些伟大公司如何运用问Why的方法解决问题和推动创新。
关键观点总结
关键观点1: 黄金圈法则的重要性
西蒙·斯涅克的黄金圈法则强调思考应从Why开始，这有助于建立共同认知，促进真正的协作。
关键观点2: 团队沟通中的Why讨论
在实际团队工作中，讨论工具系统改进等议题时，应回到原点讨论Why，以彻底理解并满足组织的需求。
关键观点3: 从Why开始的价值
从Why开始讨论和分享，有助于建立共识、触发共鸣，是团队认知的集体开悟。
关键观点4: 伟大公司的Why实践
许多伟大的公司善于问Why，通过连续问Why来解决问题和创新。如丰田公司的5Why工作法和Tesla创始人的第一性原理思维。
关键观点5: 个人成长的启示
个人成长也需要不断问自己Why，通过反思和梳理，找回初心，探索自己的人生道路。
文章预览
「配图摄影 by 辉友Dora」 西蒙·斯涅克的黄金圈法则说的是，所有的思考和对外沟通都应该从Why开始，然后是How，最后是What。这与我们日常习惯的顺序不同，我们一般习惯于先说What，然后是How，最后是Why。 而且经常，会优先省略Why，而后牺牲How，最终只保留What。这是大多数人，大多数团队遇到的问题。 我在接触到黄金圈法则之后，在所有的语音分享中，总是优先说Why。当然，我做了一些改进，先说Why，然后是What，最后是How。这样便于给一群人讲一个新鲜而陌生的话题。当然，在讲的过程中发现，其实最不重要的、往往被一笔带过的是What，Why和How的比重会大一些。 为什么我们思考，都应该从Why开始？因为Why帮我们建立认知，而且是共同的认知。没有共同的认知，就不可能产生真正的协作。 最近和一个团队讨论工具系统的改进事宜，对方一上来
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