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Sept. 点击蓝字 关注我们 2025 管理的本质、对象、职能与原则 管理的本质并非协调或决策，而是激活释放要素潜力，为目标结果服务。决策属经营层面，协调、控制是管理职能手段。德鲁克 “管理是激发善意和潜能” 的观点贴近本质，管理需挖掘人性和事物规律。学术界与实践者对管理认知有偏差，需用动态实践穿透理论。 0 1 一、管理的 “六大对象与要素” 人 ：人是第一生产力，组织经营以事为线，以人为落脚点。管理活动最终回归人，员工面临 “5 管”（管好自己、上级、平级、外人、下级）或 “3 管”（管好自己、下级、平级）。科技发展使员工自我管理凸显，尤其是知识型人才。 事 ：组织以 “事” 为中心创造价值，事是愿景到目标、计划、职责与工作的转化过程。经营管理围绕 “产、供、销” 展开，高层定战略，中层谋计划，基层 ………………………………