【管理学堂】视频大讲堂第三十五讲开讲啦

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视频大讲堂第三十五讲 项目主管谈 “我是怎样抓精细化的” 6月26日，集团公司视频大讲堂第三十五讲成功举办。来自一公司、三公司、六公司、矿业公司和电务公司五个单位的项目主要管理者，围绕“我是怎样抓精细化管理的”，分享了他们的做法和体会。 用实际行动来抓 “精细化管理” 一公司第五项目管理部 广安门医院项目执行经理 左广楠 1 流程优化。 精细化管理需要对施工流程进行深入分析和优化，确保每个环节都能高效、精准地执行。通过优化，减少不必要的重复工作和浪费，提高工作效率。 2 信息化建设。 利用好信息化技术，可以实现数据的实时收集、分析和反馈，为决策提供科学依据，从而进一步提高管理的透明度和准确性，降低信息传达和处理的成本。 3 人才培养。 要注重员工的培训和技能提升，不断提高员工的管理水平和 ………………………………