主要观点总结
孙策介绍其在线下拉新和同城实体发售领域的成功经验与成就。他带领团队在该领域做到全国头部，并帮助同城实体实现驻店发售和流量增长。通过奔袭战术，他们在短时间内取得显著成绩。文章还详细描述了他们在一期航海中的活动、目标、策略以及后续计划，包括区域规模、战斗力、装备等多方面的领先。最后，他强调了人的竞争在商业中的核心地位，并提出了深扎一个城市的长期事业愿景。
关键观点总结
关键观点1: 孙策及其团队在线下拉新和同城实体发售领域的成就
孙策带领团队在线下拉新领域做到全国头部，通过帮助同城实体实现驻店发售和流量增长，取得了显著成绩。他提出了奔袭战术，并在短时间内取得了成功。
关键观点2: 一期航海的目标和策略
在一期航海中，孙策团队的目标是在短时间内占领市场份额。他们通过区域规模、战斗力、装备等多方面的领先来实现这一目标，包括投入大量兵力、每天开复盘会、提供多种服务产品等。
关键观点3: 以人为本的商业竞争
孙策强调商业竞争中人的核心地位，认为让每个人发挥优势、提高效率和收入是商业成功的关键。为此，他们设置了四个“以人为本”的措施，包括更好的获客、构建快速赚钱的产品、提高人的长期价值和效率等。
关键观点4: 深扎一个城市的长期事业愿景
孙策提出了深扎一个城市的长期事业愿景，通过持续服务商家和拓展产品线来支撑团队的长期运作。他希望通过搭建多个奔袭小队，攻下不同的城市，并最终实现全国化的渠道和同城服务之王的地位。
文章预览
大家好，我是孙策，我再介绍一下自己 在线下拉新这个领域做到了全国头部，带领数百个圈友在这个领域赚到钱，其中不乏赚到几十万、几百万； 22年，我又深扎到同城这个赛道，帮助同城实体做驻店发售，流量增长，仅用4个月时间，公司单月收入过百万， 23年打磨整个的模型，切连锁品牌，单个连锁品牌给公司带来的收益就过200万； 24年开启全国化，4月份开始孵化模式，以孵化营找到合作方，能在全国各地找到对应的合作方，来撬动； 第一期同城实体发售航海成绩汇报 同城实体发售第一期航海我们是在山东开展，接下来我们重点的省份在江苏省，预计会覆盖江苏大部分城市。 目前这期航海也靠岸了，结合这期航海，先说一下我们的复盘数据。 同城实体发售孵化营上半年三期总复盘，下半年再出发，我们三期的成绩是这样的： 第一、第二期
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