主要观点总结
本文是关于日本HR大佬的采访，介绍了他从IT工程师转型为HRBP的经历，以及作为HRBP如何支持业务部门高层。他还谈到了成为HRBP需要哪些关键能力和经历，包括实际业务经验和对商业决策的理解。
关键观点总结
关键观点1: 人物背景与工作经历
大佬毕业后加入CSK，之后成为IT工程师。随后在GE工作，经历了售前工程师、销售策划员、服务业务总经理等职位。目前担任HRBP，负责支持亚太地区营销和销售部门的高管。
关键观点2: 成为HRBP的必经之路
需要真正的业务经验和对商业决策的理解。大佬通过参与领导者发展计划、销售培训计划等培养了这种能力，并最终意识到想成为一名人力资源官。
关键观点3: HRBP的角色与职责
作为HRBP，需要成为部门高层的业务合作伙伴，参与商业决策，支持业务部门领导。需要能够查看损益表，找出问题，提出解决方案。还需要负责组织结构、人员配置、人力资源开发等决策。
关键观点4: 推动业务发展的必要条件
实际推动业务的经验和商业决策的经验是必要条件。此外，深入了解产品和服务的生命周期、商业模式和盈利机制也有助于加深业务理解。
关键观点5: 适合在GE Healthcare Japan工作的人才特质
能够设计自己的职业生涯、能够承担完成自己使命的责任。同时需要适应变革，有强烈的为社会做出贡献的使命感。
文章预览
给大家分享一组日本HR大佬采访， 了解外企大厂HRBP如何落地 ，同时了解这些HR同行是如何成长的。 今天的HR大佬，属于 业务+技术背景 半路杀入HR领域，最早的职场经历是IT工程师，现在是高级HRBP， 负责支持亚太地区营销和销售部门的高管 。 人物简介： 1998年东京外国语大学毕业后加入CSK（现SCSK）。在担任 IT 工程师后，于 2002 年加入 GE Power Systems（现 GE Power），担任售前工程师。2007年，他调往GE Healthcare Japan，负责销售规划。自2013年起担任生命科学事业部亚太区服务业务总经理后，他自2016年10月起担任现职。 ——请告诉我们您在加入 GE Healthcare Japan 之前的工作经历。 我从小就喜欢英语，高一的时候我决定去东京外国语大学学习。我有强烈的愿望使用英语工作，在大学期间，我在东京内外需要英语技能的酒店夜班工作，在那里我获得了作为社会
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