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“新质生产力”今年首次写入政府工作报告，时下，中国正从投资驱动型增长模式转向内需拉动的高质量增长模式，新的投资生态正在重构。此次结构性转型不可能一蹴而就，建筑业也亟需抓住转型关键期，向内求，向前走，向管理要红利，构建适应变化的组织结构，以动态适应环境，协同发力，向“新”提“质”。 进入正文前，先请读者思考一个问题： 组织变革向左还是向右？是精简组织，加强管控，还是延链补链，授权放权？ 请带着对这个问题的探究，来看看两个组织变革的案例。 未雨绸缪——二级到三级的预备式转变 在企业的长期经营发展中，往往会在组织内部形成“路径依赖”，过去，部分建筑企业对于组织的“路径依赖”始终保有较高的容忍度，甚至对于维持组织现状具有极强的倾向。但伴随外部环境变化的不确定性，不管是被
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