大神级PM带团队，都紧抓这4个原则

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当项目经理的，各有各的一套管理经。 不过管理千变万化，终归有一些核心问题是共通的，只要抓住一些关键原则，管理团队的时候就可以省去很多麻烦： 正确地评价成员 项目组是一群人的组合，成员的性格和能力并不一定都符合项目经理的期望，而且通常PM也并不能直接决定某一人的去留。在这种时候，就需要项目经理根据每个人的实际情况进行分析，做出正确的评价。 分析成员，可以从 人品和能力 两个方面入手，一般来说，我们都会更看重人品，因为 人品对工作和团队的影响极大 。 应该做什么：  √  人品与能力都好的人，要安置到合适的位置，并且要多关注他的心态变化，有问题及时帮助  √  能力暂时一般，但是有潜力的人，尽力帮他进步，把合适的人变成优秀的人 不要做什么：  x  不要总想着改变谁，不愿意改变的人，别人再努 ………………………………