Gartner研究下载：产品经理上任的首个100天行动指南

文章预览

新领导者入职后的首个100天通常被视为“蜜月期”或过渡阶段。这个时期也是在新岗位上制定行动方针、建立人际关系并确立管理风格的关键时期。对于产品经理而言，这段时间是建立稳固人际关系和职场声誉的关键阶段。奠定良好基础后，将有助于在后续工作中发挥个人影响力、高效推动任务完成，并取得事业成功。 通过充分的准备、评估、规划、执行、监测以及持续的沟通，您可以大幅提升顺利过渡的几率。 本研究为您提供关键行动和资源，助您在新岗位上达成预期成果。 我们将上任后的前100天划分为六个阶段，在每个阶段都罗列了核心目标、行动建议及所需资源，同时提供备选方案，供您在条件允许的情况下进行参考。 如何获得该份研究？ 1. 扫描或长摁以下二维码 2. 点击阅读原文 推荐资源 如何设计产品抵御生成式人工智能的攻击 扫描 ………………………………