向上管理就像养狗，其实并不难

主要观点总结

本文介绍了关于职场中如何进行向上管理的相关话题，包括如何与领导进行有效沟通、给予领导安全感、让领导有参与感等方面的内容。文章通过实际案例和心理学原理，详细阐述了向上管理的关键点和技巧。

关键观点总结

关键观点1: 有效沟通

采用金字塔原理汇报工作，使用MECE原则避免遗漏关键信息；使用GARS框架避免误会和歧义；运用说服技巧击穿心理阈值，形成有效沟通闭环。

关键观点2: 给予领导安全感

通过积极沟通、让领导的决定成为最正确的决定、善于补位等方式，让领导感受到下属的踏实和可靠性，增强领导的决策信心。

关键观点3: 让领导有参与感

运用承诺一致原理拉领导参与到工作中，给领导安排接地气的工作，让他们了解一线实际情况，做出更贴近现实、更有效的决策。

文章预览

作者：Mr.K 来源：技术领导力(ID：jishulingdaoli) 前阵子K哥直播，有网友问我，该如何做向上管理？我当时开玩笑说，向上管理就像养狗，你要用对方听得懂的语言来沟通、要给他安全感、要让他有参与感。话糙理不糙，K哥20多年的职场生涯，从基层员工，做到上市公司高管，既对领导做过“向上管理”，也被下属“向上管理”过，在这方面还是很有经验和发言权的，下面就和大家聊聊这个话题。 01 说对方听得懂的“语言” 养狗的人都有一套和狗狗交流的“语言”系统。比如，说什么话狗狗会抬爪子，做什么手势狗狗会转圈。之所以有这样的默契，根本原因是狗狗能“听得懂”主人的意图。人与人之间的交流，虽然说着同样的语言，但依然可能产生隔阂，要想沟通更有效，先要学会说对方听得懂的话。 1、汇报工作：金字塔原理 金字塔原理是由麦肯 ………………………………