医院运营管理工作提升思考

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前言 这个视角比较有意思,过往我们探讨过不同岗位的人对于医院运营工作的理解不同: 院领导:全院运营工作解决部门. 职能科室:麻烦问题.过往解决不了的丢给运营. 临床科室:麻烦科室.新增了很多分析,但是对科室没多少帮助. 自身:能解决的问题.推进阻力太大,关注能做的事情. 本期从部分实践数据中观察医院运营管理工作提升内核. 参考: IPO模型视角下公立医院运营管理的优化路径分析,吕锐等 黄进:让决策有数据让异动被发现,宁艳阳,中国卫生 △ 宣武医院 观察·头部医管从业者 范围: 从事医院运营管理工作的政府部门官员、医院管理者、医院财务及运营部门管理者,拥有丰富的公立医院运营管理实践经验,共8位. 提纲: 您认为投入-转换-产出模型在公立医院运营管理中的应用价值如何? 您认为在公立医院运营管理全周期是否可以划分为投入环节、转换环 ………………………………