主要观点总结
该文章主要介绍了HR新逻辑中关于企业人效的一些理念和方法。包括人效的本质、衡量指标、提升方法以及人效与业务发展的关系等内容。文章还涉及了人效提升的具体实践，如如何评估人效项目的价值、如何保证人效提升不反弹等。
关键观点总结
关键观点1: 人效的本质和衡量
人效是产出和收益与投入和成本的除法公式。麦肯锡将人效转化为'劳动生产率'，定义为劳动者在单位生产时间内创造价值的效率。企业人效衡量指标包括效益类、效率类和效因类。
关键观点2: 人效提升的关键
人效提升需要业务挂帅，即利润中心或成本中心相关的负责人牵头。同时，需要关注业务现阶段想做的事情，从销售提效、流程优化等方面入手。人效管理不是简单粗暴的工作，需要系统的工具方法和基于公司未来业务的战略方向。
关键观点3: 人效评估方法
可以从利润中心和成本中心两个角度出发评估人效项目的价值。同时，需要联动分析，成本中心和利润中心都不能局限于内部。
关键观点4: 控制人力成本的方式
控制人力成本的方式分为直接和间接模式。除了裁员，还可以通过合理的人力配置、冻结招聘、建立薪酬包管控机制等方式控制人力成本。
关键观点5: 机器换人后的人效问题
即使实现了机器换人，仍然需要关注人效问题。因为高度自动化后，招聘难度增加，而且需要挖掘现有员工的时间和潜力，通过跨产线共享用工等方式提高人效。
文章预览
作者 丨 Gaiathinker 推荐 | HR新逻辑 企业内训、管理咨询合作|吴老师-13082821688 嗨，这里是HR新逻辑·HRLogic 人效，究竟是什么？ 人效本质是除法公式，分子是产出和收益，分母是投入和成本。 人效=产出和收益/投入和成本。 通俗的人效定义中，分子是经营贡献，分母是人力单位的成本属性，比如费用、人头数等。 世界领先的管理咨询公司麦肯锡进一步将人效转化为“劳动生产率”，并将其定义为劳动者投入在单位生产时间内创造价值的效率。 人效=创造的价值/工时。 在麦肯锡的定义中，分子用价值来代替财务贡献，用工时来代替人力单位的成本属性。实质上要计算的都是单位产出的效率和效益。 盖雅工场一直主张的“精益人效”与其不谋而合，人效提升从“管人头”转变为“管工时”。 人效衡量的关键是什么？ 大家探讨较多的是人员服务比，这
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