商业生态管理：颠覆、进化与可持续发展 | 红杉Library

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今天的商业环境要求公司持续创新、对市场变化快速反应，这是一个老生常谈的话题。但是，很少有人提到，想要实现这一切，公司是无法只靠自己来达到的——公司需要将内部服务与最好的合作伙伴及供应商的产品和服务结合起来，进而实现共赢。 复杂的商业网络是如何运行的？哈佛商学院讲席教授马尔科·扬西蒂（Marco Iansiti）和生物学家罗伊·莱维恩（Roy Levien）认为，生物学意义上的生态系统更适合用来类比商业网络——网络核心型企业的行为会对整个生态系统产生重大影响，同时，网络中的其他企业负责大多数的价值创造和创新，它们构成了命运与共的商业生态系统。 基于此，他们结合多年的调研结果，提出：商业生态系统中的企业可以采用网络核心型战略、支配主宰型战略或利基型战略，并在新书《共赢》中探讨了公司如何在生态网络 ………………………………