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作者: 姚斌 来源: 在苍茫中传灯(ID:chuandeng169) 企业需要一个好战略。而战略的实质是必须拥有明确的行动目标,以及为实现它而采取的步骤。这是理查德·鲁梅尔特在《好战略,坏战略》第一部中表现的主题。多年以来,鲁梅尔特一直致力于研究领导者制定和修改企业战略与结构的过程。于是,就有了《好战略,坏战略》第二部。在第二部中,鲁梅尔特以战略家的视角寻找“症结”,即那种非常关键,同时似乎能够解决症结问题的挑战。 01 专注于能赢的地方 在鲁梅尔特看来, 战略是旨在克服高风险挑战的政策和行动的混合体 。它不是目标,也不是期望的最终状态,而是一种解决问题的方式。一个人是无法解决他不理解的问题的。因此,基于挑战,制定战略,起点是对组织面对的挑战——问题和机会——进行广泛的描述。随着对挑战的理解
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