穿透部门墙，除了“刷脸”还能怎么办？

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观点 | 安浩， 乔诺研发投资管理首席专家 主笔 | 黄继武，Criss，Lisa 有了好产品，不一定就能赢得客户上市上量； 有了客户关系或销售网络，也不一定就有商业成功； 而业绩不好，不一定是产品、营销或销售没有做好，极大可能是协同不够好； 反之，如果协同足够好，产品、营销和销售互相补短板拧成一股绳更容易打败对手收获商业成功。 协同、跨部门协同如此重要，但大部分企业就是做不到做不好。 跨部门协同的关隘在哪？华为怎么解决的？我们如何借鉴呢？...... 围绕如上跨部门协同的关键，我们访谈了乔诺研发投资管理首席 安浩老师，内容如下，与您分享。      曾经的华为， 内部就像“布朗运动” 1998年，华为从IBM引入了IPD。 当时IBM顾问入驻华为后，诊断出了许多问题，集中起来主要是以下四点： 1. 过分依赖个人英雄主义； 2. 缺乏 ………………………………