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一、 企业家践行“组织能力杨三角”的原因及行业实践效果 1. 理论价值与实践适配性 杨国安提出的“组织能力杨三角”理论（员工能力、员工思维、员工治理）以系统性框架解决了企业持续成功的核心问题—— 组织能力与战略的匹配性 。其核心思想是： 企业成功不仅依赖战略，更需要通过组织能力的构建将战略落地。 这一理论因以下特点被广泛采用： 结构性清晰 ：将抽象的组织能力分解为可操作的三大支柱，便于企业诊断与执行 2 13 。 行业普适性 ：适用于 互联网、制造、教育、农业、能源、金融、消费 等多元行业，助力企业应对转型、扩张或创新挑战 2 4 8 。 2. 行业实践成果 互联网与科技行业 ：腾讯通过该理论完成组织架构调整（如2012年事业群制改革），推动生态伙伴（京东、拼多多等）的协同发展 8 。 制造业 ：美的集团在数字化转
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