田俊国：如何看一个组织运营状态是否健康，两个维度

主要观点总结

文章讨论了从外部和内部两个视角考察组织运营状态的重要性。外部视角关注组织业务规划和绩效结果，而内部视角关注员工的能力发展和自我实现。文章强调，组织的业务发展和人的能力发展是相互辅成的。最后提到业务赋能导师特训营的相关课程信息。

关键观点总结

关键观点1: 组织运营状态的考察需要外部和内部两个视角

外部视角关注业务规划和绩效结果，内部视角关注员工能力发展和自我实现。仅从外部视角看组织是片面的。

关键观点2: 组织业务实现和人的能力发展相辅相成

组织业务实现为员工提供发展背景，员工的能力整合转化成组织绩效是自我发展和自我实现的过程。

关键观点3: 业务赋能导师特训营的重要性

特训营课程旨在全面赋能人与业务，通过培训帮助组织健康发展。

文章预览

这两天我看到有一些老板、高管朋友从聊家常开始聊工作，应该是陆陆续续进入工作预备状态了，也聊起了企业经营的问题，其实 想要全面地考察一个组织，了解组织的运营状态，需要有 两种视角：一个是外部视角，一个是内部视角，前者是冰山上，后者是冰山下。 从外部视角看一个组织的经营，就如同社会外界包括资本方考察一个商业企业的经营，看的就是组织每年做什么样的业务规划，然后年底又获得了什么样的绩效结果。 外界通常是没有太多时间和精力去考察企业的内在，他们通过财务年报中外在的那些经营指标，就能判断企业的经营质量、收入利润等状况。所以 从 外部视角 看，企业经营无非是 把业务的规划、业务的设计执行落地变成硬核的绩效、硬核的利润的结果的过程。 但是仅从外部视角看组织是片面的，就像对疑难杂症的综合 ………………………………