主要观点总结
本文介绍了作者搞了3年同城服务，发现卖产品已经难以赚钱，转而强调卖服务的机会。文章论述了产品的同质化问题、服务赚钱的本质、同城操盘手的工作内容以及当前实体店的困境。同时，作者提到了代运营服务的收费模式和所需成本，并鼓励有兴趣的人学习同城矩阵打法来变现。最后，给出了报名学习的相关信息。
关键观点总结
关键观点1: 实体店的困境和卖服务的机遇
作者指出实体店面临困境，提出卖服务是未来的赚钱机会。因为产品容易同质化，而服务没有标准，可以提供个性化价值。
关键观点2: 服务赚钱的本质
作者强调只需不断触达客户就能成交，服务赚钱的核心在于触达客户并为其提供有价值的服务。
关键观点3: 同城操盘手的工作内容与投资回报
同城操盘手的工作包括帮实体店在抖音发传单等，投资回报比超高。文章给出了学习同城矩阵的收费模式和所需成本。
关键观点4: 代运营服务的收费模式和报名信息
作者提供了两种代运营服务的收费模式，并给出了报名学习的条件和流程。
文章预览
我搞了3年同城，服务了近400+实体店老板，看到一个机会，卖产品已经完蛋了，未来要赚钱，一定要去卖服务…… 为什么？ 不管你什么产品，一旦电商化，就是价格战，对普通人来讲，是没有资格打流量战，打价格战，打资源战，所以…… 你要搞钱，卖服务，赚大钱。 1、产品容易同质化，容易标准化，服务就没有标准这一说，就像华与华的咨询服务一样，全国卖咨询的有收费12-1000万不等，有标准吗？ 2、卖服务能赚钱的本质是，只需不断触达客户，你就能成交，不需要是你大公司，不需要你是大团队，2人小团队也能做1000万服务。 3、卖服务赚大钱，不需要你服务全国客户，你只需要服务好本地的客户，你就能赚大钱，且这个模式就是你的服务重复卖，反复卖，越卖越贵，越来越值钱。 同城操盘手要说简单，也很简单，就是帮实体店在抖音发
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