华为、阿里都在做的人才盘点，到底怎么盘？

主要观点总结

本文主要介绍了人才盘点的重要性和方法，包括大小盘点的概念和具体实施方式。文章强调人才盘点需要关注人的同时，也要关注组织和业务的发展，才能实现整个公司的价值。此外，文章还介绍了干部盘点和离职倾向感知的重要性，以及经营和管理在人才盘点中的作用。最后，文章推荐了一个专为中小企业HR打造的人才盘点与人才梯队建设课程。

关键观点总结

关键观点1: 人才盘点的概念及重要性

人才盘点是企业发展中重要的一环，包括大小盘点。大盘点涉及组织、业务和人的发展机制，小盘点更注重员工情况、业绩和价值观的评估。

关键观点2: 干部盘点和离职倾向感知

干部盘点是人才盘点中的重点之一，需要关注干部与岗位是否同频共振。此外，感知离职倾向并提前干预也是企业需要注意的问题。

关键观点3: 经营和管理的区别及其在人才盘点中的作用

管理解决不了企业业务格局打开的问题，而经营才是打开市场的关键。管理主要解决企业内部利益结构和人才板结的问题，需要关注人和组织、人和业务的同频共振。

关键观点4: 推荐的人才盘点课程

文章最后推荐了一个专为中小企业HR打造的人才盘点与人才梯队建设课程，包括人才供给预测、梯队建设技巧以及工具模板等内容。

文章预览

来 源 | 正和岛（ID：zhenghedao） 作 者 | 张小峰    做人才盘点的公司很多，像华为、阿里巴巴都在做。 为什么要做人才盘点？ 好的位置需要好的人才，好的人才需要好的机会，机会和人才交互，企业就会越来越好。 实际上，人才盘点也有大小的概念。 01 人才盘点： “大盘”与“小盘”   1）小盘点 “小盘点”指的是盘人 ，把员工的情况大概摸清楚。 这种盘点不单单是看员工的业绩，还要关注价值观、能力、潜能等多种要素。   一般的人才盘点，从两个维度入手： 业绩和价值观 。 看业绩，主要看员工好不好，行不行，看的是员工的当下； 看价值观，主要看员工适合不适合，值得不值得，看的是员工和企业的未来是否契合。   两个维度像横竖坐标一样，可以按照好-中-差，将人才分为九类，这就是人才九宫格。 不同的格子配套不同的措施。 ………………………………