绩效HR如何做年度述职？

主要观点总结

本文介绍了绩效HR年度述职的注意事项和关键点，包括绩效管理工具的使用、述职目的、内容以及遇到的问题和改进策略。文章还列举了一些具体场景，为绩效HR提供了一些启示和建议。

关键观点总结

关键观点1: 绩效HR年度述职的注意事项

明确述职目的不仅是完成公司的要求，还要总结和反思过去一年的工作成果，发现和解决存在的问题。绩效HR需要呈现组织+部门绩效工作取得的成果，对比上一年的数据，展示本年度目标及关键绩效指标（KPI）的完成情况。

关键观点2: 绩效管理工具的使用

介绍了几个常用的绩效管理工具，包括KPI、OKR、360度评估、BSC、KSF和MBO等，并分析了它们的优缺点。绩效HR可以根据企业自身的情况选择使用合适的绩效管理工具。

关键观点3: 绩效HR述职内容

包括年初承诺目标及KPI指标完成情况、绩效结果反馈、绩效辅导面谈开展、绩效激励预算以及反思和学习等。在述职过程中需要全面展示这些内容，并总结反思工作中的问题和改进策略。

关键观点4: 遇到的挑战及解决策略

列举了一些在实践中遇到的挑战，如员工对绩效考核的误解、绩效目标过多导致员工迷茫、绩效面谈辅导不及时以及绩效比重分配不均等问题。针对这些挑战，文章提供了一些解决策略和建议。

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来源丨 HR新逻辑 原创首发 作者丨HRLogic编辑中心 企业内训、管理咨询合作|吴老师-13082821688    嗨，这里是HR新逻辑-HRLogic！ 薪酬绩效不分家，之前发了 薪酬HR的年度述职 ，就有不少小伙伴表示想看绩效HR如何做年度述职，这就安排！   小逻辑特来给大家送上绩效HR年度述职的一些注意事项，希望对你有所启发和帮助！ 绩效管理工具 在做年终述职前，绩效HR需要先梳理好以下几个数据和重点： 1、述职方式 HR的年终述职一般是向领导层汇报公司本年度的绩效工作成果。 整个公司年度绩效目标完成怎么样，部门绩效完成度如何？ 在年度述职过程中需要全面地陈述组织+部门绩效工作取得的成果，对比上一年的数据，本年度的目标及关键绩效指标（KPI）的完成情况，包括达成的指标和未达成的原因。 2、绩效管理工具 小逻辑给大家罗列几个绩效HR会在工 ………………………………