走上管理岗位，一定要会检查工作

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你好，我是培哥。 通用电气前CEO杰克·韦尔奇说： “人们不会去做你强调的事，只会做你检查的事。” 很有道理。人是有惰性的，所以作为管理者，你不仅要学会布置工作，还要懂得如何检查工作。 今天，我们就一起来聊聊这个话题。 检查工作常见的3个误区 很多管理者也会检查工作，但他们大多时候都犯了这3个错误，导致检查不到位，最后团队拿不到结果。 1. 随意化 什么是随意化呢？就是他平时从来不去追过程，不去检查工作，等到了月底的时候，发现团队业绩才完成50%、70%。这时候他才着急，他跑去质问自己的下属：“怎么回事？你们就是这么工作的？为什么进度没跟上？” 你看，太随意了。他把检查工作变成了追究责任，其实是没有意义的。 检查不是目的，更不是为了秋后算账，检查是为了完成目标和帮助下属进步。 作为管理者，你 ………………………………