“3个人干5个人的活，拿4个人的钱”：人效比改善，是薪酬规划的本质！

主要观点总结

本文介绍了薪酬规划的定义、目标、本质以及华为公司在薪酬规划方面的实践。文章指出，薪酬规划是企业为了实现战略目标和经营目标而制定的一套薪酬支付水平、支付结构的计划和策略，旨在为员工制定公平、合理的薪酬制度，激发员工的工作积极性和创造力，提升企业的核心竞争力。文章还结合华为2012-2019年的财报数据，分析了华为在薪酬规划方面的成效。

关键观点总结

关键观点1: 薪酬规划的定义和目标

薪酬规划是企业为了实现战略目标和经营目标而制定的一套薪酬支付计划，旨在为员工制定公平、合理的薪酬制度，激发员工的工作积极性和创造力，提升企业的核心竞争力。

关键观点2: 薪酬规划的本质

薪酬规划的本质是人效比改善，通过提高工作效率和产出，实现更的人力资源配置和成本效益。

关键观点3: 华为公司在薪酬规划方面的实践

华为通过有效的薪酬规划，实现了减员、增效、涨工资的目标。结合其财报数据分析，华为在业务大幅度增长的同时，人员规模没有显著增加，人均效率重大提升，薪酬也实现了翻番。

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超级会员年卡 扫码回复“福利”领资料 了解 企业 定制内训或公开课欢迎联系 梁老师 15018431136（微信同号） 作者： 向国华（ 华为“总裁特别嘉奖”获得者，华为“蓝血十杰” ） 薪酬规划是指企业为了实现其战略目标和经营目标，而制定的一整套 薪酬支付水平、支付结构的计划和策略。薪酬规划是企业薪酬政策的具体 化，旨在为员工制定公平、合理的薪酬制度，同时也是企业引导员工实现 个人和组织目标的重要手段。 薪酬规划涵盖了薪资水平、薪资结构、薪资调整、福利政策以及激 励机制等多个方面。薪酬规划需要企业在考虑自身发展战略、市场竞争环 境、人力资源需求和财务状况的基础上，科学地确定薪酬体系，以确保薪 酬策略与企业的整体目标相一致。 薪酬规划的目标是激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的生产 力，从而增强 ………………………………