主要观点总结
本文介绍了名为《人力资源 数字化 分析思维与决策驱动》的课程，该课程旨在帮助人力资源从业者从传统思维向数字化思维转型，提高工作效率。课程内容包括人力资源数字化分析思维与体系构建、数据分析方法和基础统计学、业务视角驱动下的人力资源管理运营等。
关键观点总结
关键观点1: 课程目标和内容
了解人力资源各模块数据关键指标的意义并计算各项关键指标、学会数据分析数据仪表盘的设计、学习最前沿的人工智能AI工具应用、深入了解人工智能如何提高人力资源管理效率和价值、基于数据分析的人力资源绩效改进。
关键观点2: 课程大纲
包括人力资源数字化分析思维与体系构建、人力资源数据分析流程和分析思维、人力资源数据分析方法和基础统计学、业务视角驱动下的人力资源管理运营等模块，并提供了大量的案例实操分析。
关键观点3: 课程对象
适合希望成为业务伙伴并用数据与业务部门进行对话的HRBP、希望用数据支持人力资源决策并驱动业务发展的HR、希望成为人力资源数据分析专家并解决人力资源内部问题的人士。同时，课程讲师拥有丰富的经验和专业背景。
文章预览
L1-1 《人力资源 数字化 分析思维与决策驱动》 数据时代人力资源的工作已经不能单靠HR的直觉来做决定了，日新月异的数字时代，多元化的员工结构，人力资源各模块大量的基础数据，人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维想数字化思维转型，数据驱动业务，提升人力资源工作运营效率。 课程周期 ：2天 09:00
-12:00 13:30-17:00 课程收益： 1、了解人力资源各模块数据关键指标的意义，并能计算各项关键指标 2、学会数据分析数据仪表盘的设计，能对人力资源数据进行图表化呈现 3、学习最前沿的人工智能AI 工具应用，提升人力资源的工作效率 4、深入了解人工智能如何提高人力资源管理效率和价值；。 5、基于数据分析的人力资源绩效改进，推动业务发展，支持公司战略 课程大纲： 一：人力资源数字化分析思维与体系构建 1.1 WHY 人力资
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