电商公司业务破局思维（三）：苦练基本功

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第154篇，练什么样的基本功。 公司高质量的发展，要保证质量和数量双驱动。 先确保做事质量的提升，再提升做事数量的提升，这样两个提升就可以互相驱动，良性循环，形成增长飞轮。   做事质量的提升，最大的难点是持续维持做事的高标准， 所以不管是薪酬绩效，还是OKR还是KPI，还是360度环评，其目的都是要保证团队做事的质量。 但管理经常是时灵时不灵，效果不太稳定，有时候管理能驱动业务，有时候管理再花功夫好像也没什么效果。 这个到底是怎么回事呢？ 其实维持做事高标准，是有两个重要的环节，管理是其一，很重要，但另一个也很重要。 第一是通过各种管理措施提升做事的质量，一般业务增长的时候我们都会花更多时间精力在这个版块， 另一个则是 基于外部环境的变化，及时调整更新做事的方法，保证当下的方法是最适应当 ………………………………