案例分析：灵活把握流程与风险之间的平衡

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  流程管理不可一味追求效率，也不可一味追求风险控制，把握两者间的平衡是流程管理的精髓。但如何把握两者间的平衡，却一直是管理者头疼的问题。 钢铁贸易类企业的真实案例：  小张是公司华北大区的业务人员，负责时刻关注钢铁价格行情波动，在价格低点从钢厂采购钢材，在价格高点卖出以赚取差价。公司2011年的钢铁采购申请流程是：“业务员提交采购申请单-业务经理审批-大区经理审批-（总额超5000万业务副总审批）-（总额超2亿总经理审批）-总会计师审批-转入财务付款流程”。 2011年10月，小张紧盯的天津某型号螺纹钢市场价从4000元/吨逐渐下降到3700元/吨，经过市场分析，他预测价格已基本探底，并且很快会涨回4000元/吨。于是他提交了采购申请 ………………………………