主要观点总结
本文分析了连锁药房面临的规模与效益间的不平衡问题，指出随着医药零售市场供需关系的变化，规模不再是连锁药房唯一的竞争指标。文章强调即时零售（O2O业务）成为连锁药房穿越寒冬的关键路径，各大连锁药房依靠即时零售等新业态成长起来的线上业务营收增速远高于整体营收增速。同时，医保线上化的推进也为连锁药房提供了新的增长机会。文章还提到，连锁药房需思考如何为用户提供有价值的服务，以满足用户碎片化、全天候、即时达的需求。
关键观点总结
关键观点1: 规模不再是连锁药房唯一的核心指标
随着医药零售市场供需关系的变化，连锁药房面临业绩下滑的困境，传统规模扩张并未带来预期的业绩增长。取而代之的是效率，尤其是多渠道运营的效率，这要求连锁药房重新审视其发展战略。
关键观点2: 即时零售（O2O业务）成为连锁药房的新机遇
各大连锁药房在即时零售等线上业务上取得了显著增长，并将其视为未来发展的重心。即时零售有助于扩大药店的服务范围，提供更为及时的履约服务，以及对线上用户的数据洞察，为实体药房提供了数字化经营的趁手工具。
关键观点3: 医保线上化推动连锁药房转型
医保线上化的推进为连锁药房提供了新的增长机会。这一政策有助于激发新市场，进一步推动传统药房转型。头部连锁药店凭借自身的品类及服务能力优势、高合规性，在获取资质方面拥有领先优势，有望借O2O模式及线上医保结算，进一步加强获客能力并带动多元品类销售。
文章预览
本文系基于公开资料撰写，仅作为信息交流之用，不构成任何投资建议。 开店、并购、下沉。连锁药房“规模效应三部曲”正日益失效。 自1994年国家开始进行医保定点探索，二十余年间，药店的爆发式增长，沉淀出了头部连锁玩家心照不宣的“第一性原则”——规模。即便去看略显惨淡的中报季，六大连锁最统一的动作仍是：疯狂开店。 日前，益丰药房、老百姓、大参林、一心堂均已进入“万店时代”，但一场前所未有的大变局也在逼近。 今年以来，种种政策信号都在导向的一个变化是：连锁药房的竞争核心逻辑正由“规模”转为“效率”，尤其是多渠道运营的效率。先是6月起全国多地上线药品比价系统，打破药价不透明的“信息茧房”；而后北上广深四地纷纷加速推进医保支付线上化落地。 当然，这也进一步说明， 当药物流通的自由度提
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