管理者的 18 种惰怠行为！

主要观点总结

本文主要是针对企业管理者存在的惰怠行为进行了总结批评，列举了包括安于现状、明哲保身、以领导为核心而非以客户为中心等在内的一系列问题，并提供了相应的案例。同时，强调了企业文化中真正能落实的价值观往往是“我不要……”，企业需要明确红线思维、底线规则等管理原则。

关键观点总结

关键观点1: 管理者的惰怠行为

包括安于现状、明哲保身、以领导为中心而非以客户为中心等问题，这些行为阻碍了企业的发展和进步。

关键观点2: 企业文化的价值观

企业文化中真正能落实的价值观往往是“我不要……”，企业需要明确管理的红线思维、底线规则等，这是企业真正的“刹车”。

关键观点3: 管理者的责任

管理者需要勇于承担责任，敢于接受新的挑战，关注整体利益而非局部利益，注重员工的成长和发展，推动流程的改进和创新。

关键观点4: 管理者的自我批判

管理者需要自我反思和自我批判，不断学习和进步，与惰怠行为作斗争。

文章预览

来源丨华友生活 01 安于现状，不思进取 安于现状、不思进取应该只适用于我们的少数的管理者，虽然不多，但肯定存在。 对于管理者而言，你敢不敢于去挑战新的领域，敢不敢于去挑战新的难题，敢不敢于有所追求？如果是不敢的话，都是安于现状的表现，也是不思进取的表现。 02 明哲保身，怕得罪人 我们有的管理者，什么事情心里都清楚，什么事情都讲得头头是道，但就是不敢站出来说话、反馈问题，或者不敢去推动，怕得罪周边，怕得罪领导，还怕得罪下属。 这样，在我们这么大的组织里，在流程还不健全的情况下，这种管理者怎么能推动解决问题，怎么能够当责，怎么能够持续改进？ 03 以领导为核心，不以客户为中心 现在公司最深恶痛绝的就是做PPT。有些主管在给上级做汇报前，为了做一个汇报PPT，不知道要召集自己的下属开多少次 ………………………………