专家观点｜相比降本，制造业转型更需要精益管理

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近日， 罗兰贝格全球高级合伙人许季刚 接受出行一 客 采访 ，就制造业转型话题分享深度洞见。 “做正确的事优先于正确地做事”，罗兰贝格全球高级合伙人许季刚说。 那么，什么是正确的事呢？当“拧毛巾”式的成本节降策略已无法满足现代企业对高质量发展的需求时，企业需要深入内涵，通过精益管理优化过程控制，提升运营效率，提供差异化的产品与专业化的服务，并确保高可靠性的品质。 确实，一提到精益管理，丰田公司是一个不可忽视的典范。丰田的精益管理模式以减少浪费、持续改进和追求完美为核心，强调通过优化每个生产环节来提高效率。这种模式的经典案例包括“准时生产（Just-In-Time）”和“看板管理”，这些方法使得丰田能够在降低成本的同时提升产品质量，极大地提高了生产效率，成为全球制造业的标杆。 然而，随着 ………………………………