思维导图 | ​​​​​​​得力干将，4个素质

主要观点总结

文章主要讨论了识别得力干将的素质和能力，以及企业和个人在不确定环境下需要具备的能力和心态。文章提到了不同企业领袖对于人才的基本素质的看法，强调了主动性、学习能力、思维清晰和给团队带来能量等特质的重要性。文章还指出，在危机和变化中，一流人才和三流人才的差异会显现，具备从0到1带出新业务的能力是得力干将的重要发展方向。

关键观点总结

关键观点1: 识别得力干将的素质和能力

文章指出得力干将应具备理性、逻辑、修养、企图心和自我控制力等素质。此外，主动性、学习能力和适应变化的能力也是得力干将的重要特质。

关键观点2: 企业人才需求分析

企业需要具备能够应对不确定环境的人才，能够清晰思维、给团队带来能量的人才能够支撑业务的动荡与更迭。

关键观点3: 一流人才与三流人才的差异

在普通环境中，一流人才和三流人才可能没有明显差异，但在危险环境中，一流人才表现出更高的适应能力和创新能力。

关键观点4: 人才能力进阶与发展

文章强调了个人成长的持续性需求，特别是在业务能力方面的进阶和提升。人们需要具备从0到1带出新业务的能力以应对未来的竞争和变革。

文章预览

原文传送门： 得力干将，4个素质 原文摘要： 识人这件事，既有技巧，又看眼界。每个在商界打拼的大佬，都有自己的人才秘籍。 张一鸣认为，越是高级的人才，越要看一些基本素质，比如，理性、逻辑、修养、企图心和自我控制力。 而将微软带入万亿美元大关的CEO纳德拉则强调，微软最看重两个东西：一个是clarity，也就是思维是否清晰。一个是energy，也就是是否能给团队带来能量。 在大环境的突变中，不确定性被放大到极致，什么样的人才队伍才能支撑业务如此巨大的动荡与更迭？ 同时，危机也是考验人才的试金石。在普通环境中，一流人才和三流人才没有什么不同。但在危险环境中，一流人才和三流人才高下立现。 什么样的人能够在黑暗中寻找微光？ 是具有主动性的人，因为他们无论何时都干劲十足，都爱折腾。 是能够快速从变化中学 ………………………………