主要观点总结
本文介绍了在6月23日正和岛2024案例共学大会上，战略解码®学派开创者吕守升关于新质生产力的主题演讲内容。他分享了辅导多个企业转型的经验，提出了“4-3-5法则”以帮助企业理解并落地新质生产力。文章还详细阐述了新质生产力的核心、入手方式、以及如何通过调结构、创新模式、建机制来实现企业增长。最后，他也强调了战略解码的重要性，并分享了如何通过战略屋来呈现和沟通战略。
关键观点总结
关键观点1: 新质生产力的核心
吕守升认为新质生产力的核心在于解决企业增长方式的问题，打破不健康的内卷怪圈，实现企业的跃迁发展。他强调了理解新概念、解决核心技术问题，挖掘和培养最关键的几个人才的重要性。
关键观点2: 4-3-5法则的详解
吕守升提出了“4-3-5”法则来帮助企业实现新质生产力的发展。其中，“4”是调结构，包括产业结构、产品结构、区域结构、客户结构的调整；“3”是三种模式创新，即生产模式、增长模式、商业模式的创新；而5个机制的保障则是分配机制、考核机制、协同机制、创新机制、人才机制。
关键观点3: 企业增长方式的转变
吕守升强调了企业增长方式的转变，从外延式的增长向内生式的增长转变，从追求规模到追求利润的转变。他提到了潍柴集团通过调结构、创新模式、建机制等举措，实现了向高科技、高效能、高质量的新质生产力发展的转型。
关键观点4: 战略解码的重要性
吕守升强调了战略解码的重要性，并分享了如何通过战略屋来呈现和沟通战略。他提到了战略屋是一个简明的描述战略、澄清战略、沟通战略的工具，每个业务板块和职能条线都需要有一个战略屋，以促进企业的战略落地和生产力跃迁。
文章预览
6月23日，正和岛2024案例共学大会在上海浦东临港片区举办。在本次大会论坛上，战略解码®学派开创者，高潜 （北京） 咨询有限公司的董事长、创始合伙人吕守升就“新质生产力”议题发表了主题演讲。 他分享了辅导潍柴、京东、顺丰、金山软件等企业转型的心得：4-3-5法则，启发企业理解新质生产力，并落地为企业的增长驱动力，踏上快速发展的跃迁之路。 吕守升的核心观点还包括：理解新词，新概念，要抓住最核心本质的东西。要发展新质生产力，就要解决核心技术，要挖掘和培养最关键的几个人，得顶端人才者得天下；企业在规模上简单求大没有意义，企业的抗风险能力、盈利能力以及对行业的贡献才是受人尊敬的。 更多干货请阅读以下演讲精编。 口 述：吕守升 战略解码®学派开创者、高潜（北京）咨询有限公司董事长 来 源：正和岛
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